Morten Andersen
Ledere er ofte lagt ned af den daglige drift, og der er sjældent tid til at tænke de store tanker omkring udvikling af virksomheden.
Ofte bærer man flere kasketter, hvilket gør, at man kan ende med at man som halvt administrerende direktør, og halvt sælger, ender med at udføre arbejdet halvt, og det bliver kun værre, i takt med flere kasketter.
Det er her, jeg kan hjælpe.
Profil og erfaring
Jeg plejer at sige, at jeg ved lidt om rigtig mange ting. Jeg har været selvstændig i over 20 år og har flere startups bag mig. Jeg har købt virksomheder, startet dem selv, lukket virksomheder og solgt virksomheder. Det har givet mig en bred viden i – og erfaring med – at drive sin virksomhed med sorte tal på bundlinjen, personaleledelse, kultur, kundepleje, udvikling af produkter, afvikling af produkter osv. Den viden byder jeg altid ind med hos mine kunder. Derudover er jeg aktiv i forskellige erhvervsfora for konstant at tilegne mig den nyeste viden indenfor virksomhedsdrift.
Arbejdsmetoder
Med det samme, jeg træder ind i et samarbejde i en virksomhed, hjælper jeg ledelsen med at sætte ord på, hvad man gerne vil med virksomheden / organisationen, hvor man gerne vil hen, hvad den nuværende strategi er, og hvilken kultur man gerne vil have i sin virksomhed. Der bliver sat ord på nuværende produkter og ydelser, hvilke vil man gerne beholde og udvikle, og hvilke vil man gerne afvikle? Kunderne og branchen identificeres. Der evalueres løbende på den strategiske rådgivning, så virksomheden får indblik i, hvordan de nye mål lykkes.
Samarbejdsformer
Det er vigtigt fra start at aftale, hvordan samarbejdet skal forløbe – herunder at være tydelig om egne kompetencer og begrænsninger og være tilgængelig og transparent i kommunikationen. Det er vigtigt at få afstemt forventningerne til hinanden på, hvad der ønskes hjælp til, hvordan arbejdet skal udføres, hvor ofte og hvordan kommunikationen skal være, og hvor ofte mål og effekten af arbejdet skal evalueres.